求饿了麽企业战略管理的企业分析

1. 求饿了麽企业战略管理的企业分析

一般的企业战略分析如下：
 所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。
    目标 
    企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用：
    一、有方向，就有信心，就有底气，就能不东张西望，不随波逐流，不人云亦云。有方向，才能抵制诱惑，克服近视，拒绝急功近利，追求并赢得长远的发展；
    二、目标可以将有相同志向的人凝聚成一支力量。崇高的目标可以吸引志向高远的人，可以激励勇士，焕发出一往无前的精神；
    三、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。
    四、方向和目标统领企业的一切计划和活动。企业的资源，如资金、人力、时间，是有限的。企业的方向决定了资源的配置，使其产生最大的效应。吉利董事长李书福在2005年的一次电视采访中说，他现在的销售额是十二万辆，设定的目标是十年增长10倍，销售额达到120万辆，这时候，其它一切问题都是次要的，一切服从这个总目标。
    企业的目标有两类：战略性目标和经营性目标。前者是企业工作的起点和归宿，后者是日常管理的指挥棒和检验标准。确立怎样的目标，就可能获得怎样的成就。
    企业的目标应该有以下这些特点：
    1.目标必须崇高，应该可以成为组织全体成员一致的追求，产生激励作用;
    2.设定应该设定的目标，而不是资源和能力允许的目标。先确定自己的愿景是什么，应该做什么才能实现愿景，然后才去调动实现目标所需要的资源，发展实现目标所需要的能力。不要因为资源的短缺局限了自己的眼光和志向；
    3.目标既要有挑战性，又要有实现的可能。从操作的层面看，这是制订目标最困难的地方。目标订得低，轻而易举就能达到，等于没有目标，没有激励作用。如果订得太高，超出现实可能的范围，同样没有意义，人们会认为领导者浮躁，也不产生激励作用。
    确定目标是最高管理层的第一要务；实现目标是管理行为的全部意义所在。领导行为的正当性、感召的力量、跟从者的规模取决于目标的正确和被认同。
    公司的目标要通过宣传、解释变为大家的共同目标，才能凝聚众人的心气，集中全体的力量。如果人们感到自己是一个伟大目标的一部分，他们会心甘情愿贡献自己的智慧和能力。
    战略 
    为了实现企业的目标，企业在不同层次上，在不同的职能部门均有各自的战略。
    企业战略，在总公司或集团公司层面，体现在以下几个方面：
    1、市场策略：即定位（高、中、低端），细分（特定客户群），焦点（份额、销售额、客户忠诚度），优势（技术、成本、品牌、服务）等；
    2、业务策略：即产品结构、服务组合，供应链策略，战略联盟，合作伙伴等
    3、发展战略：例如兼并、合并、上市、多元化、集团化、国际化等
    4、竞争策略：例如销售战略，价格战略，区域战略，成本战略，差异化战略，品牌战略等
    职能部门的战略，指的是各职能部门的的计划，例如人力资源战略（人才培养，激励机制等），供应链策略（自制，外包，或外购等），融资策略（产权融资，债权融资，租赁融资等），销售策略（代理或分销，加盟或连锁，降价促销，搭配销售，商品打包）。
    在战略问题上，一是决策，即选择什么战略。选择的根据是对外部环境和内部资源的了解。决策的困难在于有太多的不确定因素，又不能对结果作担保，因此犹豫。解决办法只能是充分调研，尽可能地吃透情况，即所谓情况明、决心大。二是执行，这是战略管理的重点和难点。有学者对企业战略的优劣和成败作过跟踪研究，他们的研究结果是，企业战略的失败，10%由于战略不妥，90%归因于执行不到位。为了保证执行，企业采取的做法是将战略细化，制定具体、可操作的行动计划，并事先www.vfbxg.com确定阶段的和最后的衡量标准，取得了很好的效果。“平衡计分卡”是他们采用并偏爱的工具之一。
    我们有时将战略的意义不恰当地夸大了。美国通用电气前总裁杰克﹒威尔奇说，在真实的生活中，战略是非常直截了当的。你选准一个努力方向，然后不顾一切地实现它罢了！他还忠告向他取经的经理人：其实在实现目标的战略方面，你没有太多的选择，可以做的事就那么几种。不要把大量的精力花在战略上，应该花在方向上。

2. 饿了么的公司发展

拉扎斯网络科技(上海)有限公司怎么样？

3. “饿了吗”和“饿了么”你能分得清吗？是一家企业吗？

一、“饿了吗”和“饿了么”“饿了吗”和“饿了么”其实并不是同一家企业，而且相较于“饿了吗”，“饿了么”在国内的知名度更高。而且我在起初并不知道“饿了吗”，在点外卖的时候也只选择“饿了么”，相信也会有一些人用我一样在购买物品或者选择服务的时候通常选择自己所熟悉的。
其实这两家企业之间还是产生了联系。饿了么所关联的拉扎斯网络科技“上海”有限公司曾经起诉了饿了吗餐饮管理（北京）有限公司，原因是“饿了吗”这一个商标有侵权的嫌疑，并且这一个起诉得到了法院的受理。具体的起诉内容是认为“饿了吗”这一个名字是借助“饿了么”在业界的影响力而起的，并且这一个名字容易让用户混淆这两个平台，所以要求饿了吗公司更换这一个名字，同时还要求饿了吗对此进行赔偿，赔偿金额是5万元。而饿了吗公司则认为自己的这一个名字的注册合法合理，而且“吗”和“么”这两个是完全不同的，读音不同、字形不同，所以也就不存在两者相似的情况。
经过法院的审理结果是饿了么公司申诉成功，认同饿了吗公司存在攀附他人商标的目的，造成了市场的不公平竞争，所以要求饿了吗公司及时更换公司名称，并且更换之后也不能再次出现与“饿了么”中相同或者相似的文字，饿了吗还赔偿了1万元。饿了吗公司最终改名为北京御膳房主食厨房有限公司。
二、对此的个人看法饿了么公司其实是在2008年成立的，经营的业务包括线上外卖、实时配送、新零售等，在国内的知名度还是非常高的，可以算是线上外卖市场里的巨头之一，因为与支付宝APP相互联合，也更大程度地扩大了市场，下载和使用的用户非常多。所以“饿了吗”公司确实造成了市场的不公平竞争，此事告诫各个企业不要存在侥幸的心理。

4. 饿了么市场份额持续下滑，饿了么竞争对手都有哪些？

饿了么这个平台也是深受到很多人的关注，有不少的网友都希望饿了么这个平台能够有更好的发展。但是在最新的网络平台当中爆料出，饿了么的市场份额持续下滑。所以说很多的网友们也都是非常的惋惜，他们表示美团外卖也是饿了么非常强劲的竞争对手。所以说，他们觉得饿了么这个平台想要拥有更好的发展也是需要有一定的能力，而且也需要打败美团外卖这个平台。
美团的配送时间十分的快速饿了么这个平台也是深受到很多人们的喜欢，有不少的网友都会选择在饿了么平台上进行点餐。这样的话也是可以方便自己，而且也可以让饿了么的平台有一个更好的发展。但是人们在点餐的过程当中也是会喜欢一些优惠力度，他们表示美团的优惠力度非常的大。而且美团在配送时间方面也是非常的快速，所以说很多的人们也都会选择美团外卖这个平台。
其他配送平台的出现随着现在一些平台的大力发展，很多的市场上也都会出现一些其他的配送平台。所以说，这也就导致了饿了么这个平台没有之前那么的深受欢迎。所以很多的人们也都是非常的惋惜，他们表示饿了么这个平台应该得到更好的发展。毕竟人们也都是非常的熟悉饿了么这个平台，所以说不少的人们在点餐的时候都会优先选择饿了么这个平台进行使用，这样的话也是可以方便人们更好的吃到餐品。
饿了么平台的竞争对手比较多虽然说饿了么这个平台也是深受到很多人的欢迎，但是它的竞争对手也是非常的多。所以说，很多的人们也都觉得饿了么平台想要拥有更好的发展，也是需要有一定的优惠力度。而且需要在服务方面超过其他平台，这样的话才能够让饿了么这个平台有更加优秀的发展，而且也能够让更多的人们去使用这个点餐平台。