成本控制之看不见的机会成本

1. 成本控制之看不见的机会成本

 昨天参加了一个由中国工程院组织的会议IT2020，会上阿里的CTO王坚讲了阿里的余额宝背后的故事。演讲全程是用英文来讲的，给我印象深刻的不仅仅是王坚是名 心理学博士 ，更有他低调的形象背后的智慧。在谈到阿里云帮助天弘基金的时候，他谈到了一个很重要的观点： 机会成本 。   
                                           
   经济学上说， 机会成本是放弃另一种活动的价值。 比如同样一个人，左边有芝麻，右边有西瓜，只有一次捡的机会，如果捡起来芝麻丢了西瓜，那么西瓜的价值是机会成本。芝麻和西瓜很好选择，但大部分人在面对当期资金节约和远期时间损失的选择时，本能的会选择当期资金节约。
   作为一个在传统制造业内做IT的人，我对这点感受颇深。一个信息化项目，从需求调研、厂商考察到招标、实施、切换上线，时间往往长达1年甚至数年。而投资也往往是数百万到千万级别的，其中基本没有试错的可能性。一个系统部署下来，所有人都要脱一层皮，成功不成功都得说成功，要不然都对不起那些参加项目的人。而在线服务的部署时间则要短的多。这其中固定资产和费用的支出暂且不管，同一目标的系统，在线服务的部署只要2个月，而自己部署则需要1年甚至更长，中间差出来的10个月时间才是最最重要的。
   在上述的情景里面，如果你选择自主部署的话，会错失10个月做业务的机会。部署10个系统，意味着你比别人多用了8年多，才能达到别人相同的业务水准。设想企业落后同业8年，怎么追赶都会很累，而领先同业8年，怎么运作都有很大空间。
   类似的情景还有在员工PC设备上的投资，记得有次桌面支持去给公司一位高管做支持，回来抱怨这高管用了台6年前采购的笔记本，运行什么都得抽支烟等半天。设想每天等待的时间是30分钟，也就是1/15的时间（我们每天工作是7.5个小时）被浪费了，每15个月就浪费了1个月，也就是说如果这位高管的年薪是120w，每15个月，就浪费10万，而一台新笔记本的价格不过是8000块。这个才仅仅是人力资源的劳务成本损失，机会成本呢？这一个月也许我们错过的大单能买一卡车笔记本。
   双显示器已经是一个被证明可以快速提高员工工作效率的手段，研究显示，双显示器可以提高工作效率10%～40%（岗位不同效果不同）但很多传统企业管理者还是觉得是一笔大的支出， 他们更重视看得见的资金支出而忽略看不见的机会成本。 这是传统企业的悲剧，很多情况下，无法挽回。

2. 机会成本 的疑惑

机会成本是选择成本 
   应该会出现的，但人的理智性问题，人应有选择的条件根据，但我们不能帮人作出选择或代他选择，所以只能以他口讲或描述的选择作出判断，这是科学技术问题，假设我们不知他脑的选取 
  
   所以他应有一定的选择 
   如 我看电视及 踢球 
   一小时是替代，虽然必然有选择，他的效用根据，但因为他没有指明，所以不能称为选择，除非我们知道他一小时有什么活动要做，否则不能是选择成本，因为没有指明，我们不能任意判断及假设对方的选择，因为这假设是没有意义的。 
  
   2010-10-20 01:16:48 补充： 
   经济学是分析人类行为，如果用一小时，你可以根据机会成本分析一下，他的行为，他用了一小时，那麽分析的结果是什么，我们以经济学的原本目的出发。 
  
   2010-10-20 01:18:00 补充： 
   不过本人观点机会成本本身的意义空泛，条件不明，我就不会用机会成本分析事物了 
  
   2010-10-20 01:18:35 补充： 
   被迫考试的误导考生,机会成本的定义是 "the highest valued option fone" (不太清楚中文的定义是甚么, 大概为 "在所放弃的选择当中最高价值者") 
   按此定义，机会成本只会是你所用的金钱/时间 的其它"用途" 当中 "最高价值"者 
  
   因此, 
   小明看一个小时电视的机会成本是玩一个小时电脑游戏 
   买支笔的成本是那$5的最高价值的其它用途 (食串鱼蛋??) 
   买机票的成本是机票钱的最高价值的其它用途 (食自助餐),时间成本是所方弃的时间最高价值的“用途” 
   所以答案应该是b 
  
   机会成本是最高价值放弃的选择 
   用了5元去买笔便是放弃了这五元最高价值的用途 
   确实的成本就要视乎你如果不用这五元来买笔会最想用来买甚么 
  
   2010-10-18 22:39:57 补充： 
   买机票去台湾的话机会成本是买机票的金额最高价值的其他用途,答案是(a) 
   假如我去买支笔机会成本是：去买笔的时间! 
  
   机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 
  
   2010-10-18 22:25:47 补充： 
   是机票的价钱！,

3. 机会成本的问题

1.上学的机会成本是打工赚的10000元
2.打工的机会成本是上学的机会，上学学到的东西可能创造的财富才是打工的本质上机会成本。
两所学校的问题不构成机会成本问题，简单的说你做一件事放弃的东西就是你做这件事的机会成本，比如你在玩dota，放弃了和女朋友约会，爽约所造成的后期影响，比如说分手或者吵架，这就是你打dota的机会成本

4. 关于机会成本的一个问题

因为生产A会获得200元收益，那么生产B是不是得把这200元的收益去除？，生产B是否可以得到市场是很重要的问题，所以，生产B的机会成本就是生产A的利润+生产B的固定成本，也就是1200元

5. 机会成本问题

你一定要懂的经济学常识：机会成本！

6. 机会成本的问题

对于这种蛋疼的理论上的只有2个选择的题目来说...可以这么解释
机会成本不是"成本",是为了得到某物而放弃某物所能带来的"收益"
看演唱会的机会成本就是放弃工作中缺席所得的工资  30元    
同理工作5小时的机会成本就是放弃看电影所得到的   体验价值减去35元和20元    (当然,如果你觉得看的电影很不爽很无聊完全没价值  那么这时工作5小时的机会成本为负的55元)

7. 有关机会成本的问题

按你们老师说的，那A的货币成本是0元，付出的机会成本又是多少？45-20吗？得到30元-25，那收益不也是5元。
机会成本是指放弃的机会中收益最高的项目
所以，个人理解应该是，A和B的机会成本都是45元，C的机会成本是30元，因此3个选项的时候，选择A收益是-15元，选择B收益是-25元，选择C收益是15元。
如果你们老师的问题是没有C的情况下，那么A的机会成本应当是B的收益，即20元，B的机会成本是A的收益，即30元，因此选A才对。
个人理解，见笑。。

8. 一个关于机会成本的问题

首先要看甲的生产能力是怎样的。
    如果现有生产能力允许同时生产这两种产品的话，那么甲做一块面包的机会成本是做一升饮料的成本，反之甲做一升饮料的机会成本是做一块面包的成本。
    如果，想同时生产这两种产品需要扩大生产能力的话，譬如说买进新的机器、雇佣新的员工，那么甲做一块面包的生产成本则是做一升饮料的成本加上扩大生产能力的成本，反之甲做一升饮料的机会成本是做一块面包的成本加上扩大生产能力的成本。
    前一阵子刚刚研究过相关的问题，希望我的回答对你有帮助。