IT企业管理是什么？

1. IT企业管理是什么？

“三分技术七分管理”的理解：
IT和管理之间有很清晰的界限。软件本身只是一套辅助工具，存在的价值在于帮助完成企业管理，管理像一个人，而软件就像帮助其走路的工具。这就是“三分技术”的由来。
实施信息化以来，遇到的问题都是管理与IT的冲突，关键是景区的管理还没有达到能够贯穿应用信息系统指导生产的程度，甚至相关人员对数据准确性产生怀疑。这无可厚非，由于基础管理不扎实而怀疑系统数据准确性是对的，所以如果没有人，拐杖又有什么用处，而拐杖该做多长，要以人的身高来确定。
作为计算机管理系统的各种管理软件通常具有两大功能——管理和计算，而后者的有效发挥依赖于前者的完备。
信息化项目失败的企业多数是因为管理基础环节薄弱，像联想集团、海尔集团、黑龙江斯达造纸公司等被奉为全国信息化“典范”的企业，信息化建设的成功与其相对完备的管理基础密不可分。
在企业中运用的大量应用系统只是协助业务进行的工具，工具的价值在于帮助企业完成想做的事情，而工具的悖论在于，工具本身无法做没有想到的事情。要推进信息化，必须先夯实管理基础；否则，不论多先进的管理软件，都将是无源之水、无本之木。

IT企业管理的优势：
IT企业管理能很好地实现数据共享，让领导人及时掌控数据，做好安排，同时IT企业管理进行了流程梳理，能很好地实现管理到人，责任到人，让所有工作有章可循，有序进行。同时对于出现问题断点跟踪能及时到位。
企业如果想做大，必须会进行IT企业管理。有IT公司分析企业成活命脉，做到流程管理。只有企业真正进行了流程化制度管理，企业才能有条不紊的进行发展。普通企业靠领导决策，IT企业管理靠的是分析，只有数据分析到位了，才能做出好的决策。

2. IT与企业管理学什么

IT学习：
1.基本办公软件
　　日常办公中使用的高级办公软件office，wps，图形设计或照片编辑PS(photoshop)和其他基本软件操作也是其他IT专业的基本内容。
　2..软件开发
　　学习的主要内容包括计算机语言如Java、C语言等等，数据库技术，网络编程技术，软件框架技术和软件项目管理。学习的目的是开发满足社会需求的应用软件。
　3.网络工程
　　主要学习内容是网络互连设备，操作系统，网络应用，网络安全。将来可从事网络运维等等工作。
企业管理学：
首先应该是企业家管理学。企业管理学界应该了解中国企业家的生存状况，了解企业家的喜怒哀乐，了解企业家的成长历程，了解企业家成功的手段和方法，了解企业家未来的方向。

3. IT行业主要包括哪几个方面？

信息技术产业，又称信息产业。
运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。信息技术产业包含：从事信息的生产、流通和销售信息以及利用信息提供服务的产业部门。

感测技术就是获取信息的技术，通信技术就是传递信息的技术，计算机技术就是处理信息的技术，而控制技术就是利用信息的技术。
因此这个定义不但给出了信息技术的内容，也明确了信息技术的获取-传递-处理-利用的体系，还摆清了感测、通信、计算机、控制这些概念。比较明确、领域比较清晰、大众比较有感性认识的技术在信息系统中的作用和相互关系。
以上内容参考百度百科——IT行业

4. IT管理是什么？

IT管理是在企业管理中有序地、有目的地运用IT技术及协调资源达到企业目标的过程，目的是以较低的成本形成完善的IT管理系统，为业务部门提供优异的IT服务，从而提高企业生产效率，避免日常运营风险。除了IT管理系统，IT部门还主要包括企业IT管理决策者和IT管理人员。
 



根据IT管理系统运营阶段的特点，IT管理具体可以分为运行/维护、服务/支持、优化/变更这三大部分。运行/维护是IT部门内部的日常运营管理；服务/支持是IT管理者向其他人员提供服务和支持；优化/变更主要是对IT管理系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理。
 

企业IT管理决策者主要负责IT战略规划，需要为企业选择合适的IT部署方案，例如如何选择满足员工需求的设备、如何管理设备、何时升级IT管理系统、如何合理安排IT管理者岗位等等问题，这些都需要决策者提前做好完善的规划，以便提供更符合业务需求的IT服务，助力企业顺利发展。Intel vPro是为企业打造的商用PC平台，旨在提供高性能、高安-全性、高可管理性和高稳定性的全新PC技术以满足IT管理系统、IT管理者和员工的需求。
 

IT管理的工作较为繁杂，需要向企业内部和外部人员提供服务和支持，包括维护相关设备、存储管理企业数据等一系列工作。尤其如今处在后疫情时代，居家办公成为了大趋势，这更是增加了IT管理者的工作压力。在这方面，Intel vPro的AMT让IT管理系统跨越空间距离，管理更多PC设备群。内置的Hardware Shield能更好地为IT管理系统中的每台PC提供防御保护。搭载新一代vPro处理器的设备，也拥有更强性能和更稳定的硬件保障。
 

IT管理是什么？在数字化转型时代，它是企业中愈加重要的角色，要求决策者选择合适的商用PC平台、形成可靠的IT管理系统。完善的IT管理系统不仅能简化流程、减轻IT管理者的压力，对企业未来的持续发展也都有着不可小觑的作用。
 

5. IT管理的内容

根据IT系统运营阶段的特点，IT管理可以划分为三大部分：一、运行/维护该部分是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：1、设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控 　应用/服务管理：对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理2、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复3、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理 ，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）4、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理5、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互6、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，信息安全管理主要依据的国际 标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127种控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等7、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户二、服务/支持该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员（内部和外部）提供服务与支持，内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理，系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。该部分的实现会极大提高IT部门的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程，该部分与优化/变更阶段的分界线是 IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求，如果现有IT系统已经不能满足要求，则进入优化和变更阶段。三、优化/变更该部分指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束，进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理。1、变更管理：主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。2、服务水平管理：通过定义服务水平协议，并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务，并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况，评估IT系统是否需要改造或替换。3、性能/响应管理：采集IT和业务系统的性能数据，定位系统性能瓶颈，诊断系统性能下降或不稳定原因，分析系统运行历史数据，推断系统运行趋势。

6. IT管理应该有些什么？

　　根据IT系统运营阶段的特点，IT管理可以划分为三大部分：
　　一、运行/维护
　　该部分是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：设备管理、数据/存储/容灾管理、业务管理、目录/内容管理、资源资产管理、信息安全管理、日常工作管理。
　　二、服务/支持
　　该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员（内部和外部）提供服务与支持，内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理，系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。该部分的实现会极大提高IT部门的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程，该部分与优化/变更阶段的分界线是 IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求，如果现有IT系统已经不能满足要求，则进入优化和变更阶段。
　　三、优化/变更
　　该部分指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束，进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理。
　　1、变更管理：主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。
　　2、服务水平管理：通过定义服务水平协议，并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务，并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况，评估IT系统是否需要改造或替换。
　　3、性能/响应管理：采集IT和业务系统的性能数据，定位系统性能瓶颈，诊断系统性能下降或不稳定原因，分析系统运行历史数据，推断系统运行趋势。

7. 公司IT管理都要具备什么技术知识

　　很多学网络的朋友的第一份工作也许都是当一个普通的网管，网络管理员一直是个很热门的职业，需求量也很大。那么大家是否清楚网管的工作责任到底有那些吗？这是个有前途的工作吗？
　　作为网管的基本责任之一，安装，调试，维修，PC，网络设备，网络操作系统。还需要设置文件和设备权限，让被许可的用户访问和使用他们。网管是一个代表高技术的人物，特别是在公司众多MM面前，帮助解决问题之后，投来的那种佩服的眼神，我想很多弟兄的忘不了吧。这些都需要对网络操作系统，网络设备，协议都要有深刻的了解和并能灵活运用。
　　同样重要的是，作为一个网管必须懂得，网络需求还有用户的实际问题，并且在最短的时间内满足他们的需求。这就需要他具有极强的排错能力以及丰富的经验，当你的老板把系统弄得乱七八糟的时候如果你来一句格式化重装系统，那估计你老板的脸色，呵呵。所以，网管要具备的解决和排错的能力绝对是要专业级别的。当然，网管并不是神，在有些情况下，还是需要及时寻求外部的帮助来解决问题。否则你一个人死撑最后的命运和什么都不懂也差不多。
　　另外，这里还要强调一下体力的问题，作为一个网管，高强度的动作是逃不掉的，很多时候还需要手艺活，布线，夹水晶头，爬上爬下的搬动各类PC服务器，路由器。有时候还要穿梭在楼层，厂区，矿区之间，您得练就一副好身板。
　　计算机科学或者工程专业毕业的学生，或者在相关的技术职位有过1，2年经验的人员，是比较适合做这个行业的。当然，也有些出色的网管员，并没有很高的学历但是丰富的实践经验也使得他能胜任工作。但是，你必需要有1－2个主流操作系统的认证证书，因为对操作系统还有专业产品知识的掌握程度，对你工作好坏有直接影响。另外，你还要具备出色的文案能力，因为对系统的改变升级等等，你都要写出相关的报道给经理，包括，预算，改造方案，测试成绩等等。还有给用户写说明书，甚至还需要你培训相关的同事。
　　网管通常在几年后，晋升为网络或者系统工程师，从而得到高薪回报。如果你具有良好的沟通与人际关系能力的话，你或许可以升到部门经理。
　　网络管理员的收入很大程度上取决与技术，经验。淡然还有地域，在沿海地区，一名拥有国际认证的普通网管每月可以得到2——3K的报酬，但在内地也许只有1.5K的报酬。

8. IT管理的介绍

IT管理是在信息化运营阶段通过运维管理制度的规范，IT管理系统工具的支持，引导和辅助IT管理人员对各种IT资源进行有效的监控和管理，保证整个IT系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的IT服务，以较低的IT运营成本追求业务部门较高的满意度。