管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么？

1. 管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么？

1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。
2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。

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2. 集权和分权有什么区别？

我先回答集权和分权的定义：
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。

3. 管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些

集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1 、集权的优点
1）政令统一， 标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成 统一的 企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。
2 、集权的缺点
1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2）缺少弹性和灵活性。
3）适应外部环境的应变能力差。
4）下级容易产生依赖思想。
5）下级不愿承担责任。
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。

拓展资料衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、 决策的数量。 组织中较低 管理层次作出的 决策数目越多，则 分权的程度就越高；反之，上层 决策数目越多，则集权程度越高。
2、 决策的范围。 组织中较低层次 决策的范围越广，涉及的 职能越多，则 分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的 职能越多，则集权程度越高。
3、 决策的重要性。如果 组织中较低层次做出的 决策越重要，影响面越广，则 分权的程度越高；相反，如果下级做出的 决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策 控制的程度。组织中较低层次做出的 决策，上级要求审核的程度越低， 分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做 决策时需要请示或照会的人越少，其 分权程度就越大。
参考资料：分权管理百度百科 集权百度百科

4. 集权和分权是什么

企业的集权是吧企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式；分权是吧企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。

5. 集权与分权各自的优缺点！

　集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。
　　集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。

　分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。

　　分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。

6. 管理学中，集权型组织结构、分权型组织结构、创新型组织结构三大组织结构各自的特点及优缺点

集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大。  
集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层阶组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；  
集权模式的缺点：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境的应变力和灵活性。  
分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。  
分权模式的缺点协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥；  
分权模式的优点在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业以及各层阶管理者的积极创造力等方面，分权型管理模式却有着其独特的优势。  
实际上，在现代经济社会，无论是集权制抑或分权制都是相对的，都离不开管理决策权力划分的层次性。

7. 典型的集权制和分权制国家分别是哪些？

现代资本主义国家中没有什么集权制的了.
正是两大东方文明(伊斯兰,中华)中有一些典型集权制国家.如中国,北朝鲜,伊朗.

8. 集权和分权的概念？

集权：在专业上是戏剧艺术管理专业要学习的基本知识，属于管理范畴，是管理五个职能中的组织职能。即决策权在组织系统中向较高层次的一定程度的集中；与分权相对立，在组织结构中，有集权型组织结构、分权型组织结构和创新型组织结构。
分权：同样是戏剧艺术管理专业的基本知识，属于管理范畴、组织职能。即决策权在组织系统中向较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。