咨询公司靠什么赚钱

1. 咨询公司靠什么赚钱

问题一：管理咨询公司是怎么赚钱的?  仅供参考： 
  品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。 
  咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。 
  一、咨询行业的特点 
  我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个： 
  ● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。 
  ● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。 
  ● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。 
  ● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。 
  ● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。 
  这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。 
  、咨询公司的定位模式 
  要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种： 
  ● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。 
  ● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。 
  ● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。 
  ● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。 
  ● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。 
  ● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。 
  ● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。 
  ● *** 定位，卖背景。就是给 *** 做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于 *** 咨询。 
  ● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛......>> 
  
   问题二：为什么现在投资咨询公司那么多？  楼上的错了，这个是个无本行业，成本主要是员工工资与管理。 
  成本小是人不是人，挂个分析师的名头就开了。 
  憨于招聘，就像保险公司一样，业务员的要求低，淘汰率极高，三个月内淘汰90%以上的人，所以很多地方说哪个哪个只做了一年，拿了10万20万，又奖励了好几万。但是其实这是淘汰了无数人后剩下的极个别的。 
  其实国家对咨询公司管理很严格，真正有资质的公司很少，很多都是黑公司，注册个贸易公司，做咨询公司的事。要小心识别啊 
  
   问题三：管理咨询公司是怎么赚钱的  中国的投资咨询公司大部分是骗子，企业管理咨询有限公司，有的是确实在干管理咨询，但很多只是打个招牌，根本没有任何管理咨询能力。信息咨询公司，属于信息中介。没有多少信息采集能力，就是从网上或者从别人的报告那里东抄西抄，或者胡编滥造一些数据。这个公司跟中什么中国报告大厅、宇博智业咨询、中华报告网这些报告网差不多，就是卖数据报告的。这些数据没有什么价值。其实企业根本不必要花几千块钱买报告。例如往往只有三五个人在写报告，两天写一篇。每篇一百多页，基本上就是东抄西抄，胡编乱造的 
  
   问题四：管理咨询公司是怎么赚钱的?  给企业工厂做培训辅导！ 
  
   问题五：投资管理有限公司都是怎么赚钱的  你把钱给他们 他们等于把很多人的放到一起 他们再去做投资 
  钱生钱而已 有很多路径 但是都需要大批量的钱 
  有的去炒股 有的做其他市场 有的去做实体 比如房地产什么的 
  在保证足够利润的情况下 会分给你们 也就是所谓的利润 
  一般情况下10%以下的不值得做 一般都是14%左右 
  希望对你有帮助 
  
   问题六：管理咨询是怎么赚钱的啊？  管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。 
  
   问题七：投资咨询公司怎么赚钱  他们是用你的钱做投资 然后给你分成，银行也是一样，我就是投资公司的！ 
  
   问题八：公司创始人靠什么赚钱  公司创始人靠的是本事和能力赚钱，一般情况下公司的业务或是产品产生的收入都和创始人有关系；公司上市后股权也是值钱的。 
  
   问题九：我朋友一年赚几百万，我问他做什么东东，他说做企业商务咨询的，给朋友合开了一家公司但是我不管理，是什  【搞笑物语】鹦鹉的委屈：不学人话没饭吃啊；哈蟆的理想：等我发了财，天天吃天鹅肉；蜗牛的慨叹：这年头，有座自己的房子真难啊；母鸡的秘诀：光下蛋不行，还要会吆喝；狼的恼怒：我和狈好招谁惹谁了？虎的转变：谁敢摸我的 *** ？不想活了！什么？给钱？这还差不多！ 
  
   问题十：投资咨询公司一年赚多少钱  真不知道，还有这么好心的楼主 支持，，真心建议不妨考虑一个没有风险、 没有加盟费、没有压力、 合法、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流

2. 咨询公司做什么的

杨伟庆，咨询公司到底是做什么的……

3. 工程咨询公司赚钱吗

4. 要咨询公司干什么

五六年以前，我曾在一家咨询公司做兼职。耳边听到不少有关咨询公司的评论，“不过是一些吃开口饭、夸夸其谈的家伙”、“我才不会信他们呢”。情形非常类似《迪尔伯特原则》中的描述：
——“咨询顾问就是这样一种人，他们拿走你的钱，骚扰你的员工，并且不知疲倦地寻找最好的途径继续推销咨询合同。”
——“咨询顾问要召开无穷尽的会议来检测他们的各种假说和假设。”
——“咨询顾问会认为任何与预先已经确定好的建议解决方案不一致的假设不符合经济性原则而不予以重视。”……而这两年来，情况似乎不同了。小咨询公司遍地开花，身边还不断有朋友说想开一家咨询公司。国际知名咨询公司如麦肯锡、BCG、毕马威（KPMG）等在中国的业务量更是蒸蒸日上，一派繁忙景象。无论是组织的重组、系统的应用、职员的培训、操作流程的变革、新公司的整合，还是新产品（服务）的推出，许多企业都会聘请咨询顾问在各方面提供帮助和支持。就连黄浦区政府也在南京路商业街的改造问题上，花了重金请麦肯锡公司作顾问。大家都热衷于请咨询顾问提供外部观点和看法，希望他们能够提供相应的解决方案。不幸的是，希望越大，往往失望也越大，因为咨询顾问提供的产品和服务不能实现预期结果，使得企业和咨询顾问对咨询项目的结果都很沮丧。
显然，咨询服务费用的不断增加与客户对咨询项目的成功度和质量越来越不满意，使得对咨询活动的评价面临着巨大的压力。越来越多的人要求能够用投资回报率（ROI）的方式来反映咨询项目的效果。然而，当众多的咨询顾问孜孜以求地努力寻找行之有效的ROI评估过程时，他们找到的往往是冗长的公式、复杂的方程和繁琐的模型。这些都使得整个程序过程无谓地麻烦并引发混乱。这也使得很多咨询顾问最终放弃自己的努力。
幸运的是，《咨询绩效评估———跟踪咨询项目的结果与底线》（上海远东出版社）一书出版了。这是国内引进的首部论述如何对咨询的介入建立一个ROI评估过程的著作。在书中，作者总结了近20年的经验，提出了一个成功的ROI评估过程，用一种符合逻辑的理性方法，对过程进行了简化。这些程序简单而易于理解，不会占用过多的咨询时间，也不会因为实施问题无休止地消耗时间。它既能使咨询顾问从容面应对挑战，也满足了客户的评估需求，准确、有效地反映出各种信息。
作者首先搭建了一个具有五个评估层次的框架。第一层为反应与满意度，评估咨询参与者对咨询活动的反应，以及利益相关者对项目与实施方案的满意情况。第二层为学习，评估同咨询活动相关的知识、技能、态度的变化情况。第三层为应用与实施，评估工作中具体业绩表现的变化情况。第四层为经营影响，评估咨询活动所带来的影响。第五层为投资回报，通常用百分比的方式，比较咨询活动所带来的货币收益与咨询活动的成本。
在此框架的基础上，作者提出了六大测量指标。这些指标已受到世界各大顶尖公司的实例支持，其中包括不同时间段上收集的定量数据和定性数据，可以在咨询介入的过程中收集。将这些指标综合起来，就能够从一个均衡的角度来审视咨询项目的成功度。

5. 咨询公司有哪些？

　　咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
　　具体有以下几类：
　　1技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
　　2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
　　3管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

　　国内最专业的咨询公司名录（前15强，仅包含中国有优势业务的境外机构）
　　1 开元研究
　　2北京北大纵横管理咨询有限责任公司
　　3新华信市场研究咨询有限公司
　　4北京和君创业咨询有限公司
　　5汉普管理咨询(中国)有限公司
　　6盖洛普(中国)咨询有限公司
　　7美世咨询(上海)有限公司
　　8翰威特(上海)有限公司
　　9北京零点研究集团
　　10海天强投资管理有限公司
　　11南国际市场研究公司
　　12京华夏基石人力资源顾问有限公司
　　13京慧聪国际资讯有限公司
　　14北京环亚市场研究社
　　15北方亚事资产评估有限公司

6. 咨询公司是什么

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
其任务主要有：
1、指导改善方案的实施；
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：
管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。
它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。
管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。
参考资料：百度百科-咨询公司

7. 什么是咨询公司

现在是高速发展时代，各种公司应运而生，你会发现其中有很多咨询公司，那么这些咨询公司是做什么的呢?咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。它的任务主要有，一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案;二是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。当一个客户有疑难问题向顾问请教时，顾问将为其进行解答，或提供一些具体建议、方案供客户参考、采用，所以咨询服务也可以说是一种无形商品。

8. 咨询公司有哪些？

　　咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
　　具体有以下几类：
　　1技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
　　2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
　　3管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。中大咨询就是其中之一。20年来一直保持稳健的增长，未来的发展前景也是很大的。