乐视网这是怎么了？

1. 乐视网这是怎么了？

 最近几天乐视网又被炒得沸沸扬扬的，截止目前为止，乐视网3已经在老三板斩获71个涨停了，幸运的你如果在0.19买入的，现在已经超10倍收益，这个收益可谓是盆满钵满。
      上个月我们都知道贾老板的FF正式在美国纳斯达克上市，但这个时候企业已经和贾跃亭没有太大的联系了，因为他将自己所欠的债务，用FF的股权偿还了的，有人问贾跃亭还回国吗？贾跃亭相当地自信道“必须的”，这无疑又给乐视网添加了几分柴火。
    那么乐视网和贾跃亭还有什么关系呢？ 
   自从陷入债务危机后，贾跃亭还持有乐视网1.2亿股的股票，将在9月11日被拍卖，目前这个时间还不足一个月，而本次拍卖乐视网的价格为1.13/股，虽然是打了比较大的折扣，但是却无人问津。
   这次乐视网的股价拉升，也给贾跃亭更大的资本，作为散户的我们，还是搬好小板凳，做一名吃瓜群众，别去问券商咋开老三板了。

2. 乐视要倒闭了吗？

乐视的战略铺的很广，一旦成功了，那尼玛万达和阿里巴巴加起来都怼不过。
乐视成功的希望很小很小 ，电动汽车这个烧钱东西不可能在中国流行。乐视手机目前有了一定的市场占有率，乐视网作为一家上市公司，也是能够活得下去。

乐视倒闭不大可能，但极有可能变卖手中的资产用于偿还债务，重组成为一个中小型公司。
乐视 ：
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。 
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
2017年7月21日，在以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。
2018年1月，酷派与乐视的关系维系了三年，已经从酷派彻底退出。

3. 乐视真的倒闭了吗？

乐视濒临退市，贾跃亭真的损失惨重吗？听吴博士来分析~

4. 乐视的现状是怎么造成的？

        当前手机通讯业在市场竞争异常激烈，可以说是此起彼伏，有大跌也有大落，很多品牌扛不住这些超高的竞争压力最终倒了下来。

        拿联想来说他们的手机因为某种原因不得不关闭一些品牌。而作为近两年才关注手机的我，看着乐视从兴起到跌落的全过程，当然也可以说他们跟们没有兴起，因为；乐视没有太多的核心技术，只是在屏幕等方面比其他品牌略胜一筹。
      
       对于乐视手机的全面崩盘，其实责任不怪谁，只管他们内部领导出错，而他们持续发展多元化从电视到汽车好像也就电视获得了一些成就。在乐视手机方面他们最终因为资金问题而倒下，可以说现在的乐视实在水深火热的挣扎中。

      让更有能力的团队来带领乐视网使得乐视生态管理架构逐步提升，乐视网现在有专职的CEO。公司业务不断拓展，自己精力有限顾不过来。梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值得到最大发展，接下来会进行战略思考，让上市公司有合理的管理体系。

5. 如果乐视倒闭了，乐视电视怎么办？

乐视真破产的话，会寻求破产重组，重组成功，原乐视电视的用户的权益将由重组后的公司接手，重组未成功，那维修就很难了，质保期内的产品原则上谁销售谁负责，销售商倒闭了厂家负责，厂家倒闭了销售商负责，如果都倒闭了，那只有自认倒霉了。
乐视简介：
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视产业链：
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

6. 乐视为什么突然不行了？

乐视倒闭的真正原因
乐视和贾跃亭到底是得罪哪路神仙了？所有媒体众口一词，大有不搞死不罢休的势头，按理说，所有事情都有正反面，为什么在乐视这媒体就一边倒了呢？放心，人都是健忘的。等下一个贾跃亭出来，还会有很多人认为，“这次不一样”。所以贾跃亭们，也会层出不穷。也不知道贾跃亭什么时候回国，要是把快播还给大家，可能现在境地就不一样了……
这可以说是乐视或贾跃亭老折腾，比如自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑（如某些经验积累或技术实力等），导致每个领域都不是在第一梯队。乐视在很多行业成为了一个搅局者，试想，谁愿意喜欢和一个来搅局的人为伍啊？所以在行业内无法取得同行的认可。
同时，由于乐视在技术研发、生产制造、设计艺术等领域以前基本都是零，从某种程度上其实就是个外行。我们退一万步讲，哪怕你是个搅局者，进来后凭借你自身的实力让同行服你也行！比如华为之前就有很多的同行都是巨头，最先华为扮演的也是一个搅局者，但华为重视技术研发，很快就展现出实力，让同行对自己刮目相看！反过来看乐视呢？
另外，你乐视搅局完后好好做产品也好啊！出的产品没有一个是和宣传符合的，尽打擦边球，玩儿文字游戏，你真当群众那么好忽悠呐？你把7080后骗完了，还想骗90后？人家现在是主力，引领这个时代发展，这帮90后能买你帐吗？也不知贾跃亭咋想的！
乐视为什么突然倒闭了_乐视倒闭的真正原因
乐视刚出手机时，大力宣称手机无边框，结果吸引了一批用户购买，拿到真机一开机，尼玛，结果是可以跑马的大边框，于是这批用户不干了，乐视就站出来，称自己所谓的无边框，是ID无边框，并非真正的无边框。就凭乐视的这种对待产品和用户的态度，把用户当哈儿的行为，大家难道不觉得这家公司就应该倒闭吗？
其实乐视手机，不仅仅是这一方面的问题，再继续列举几点乐视掩人耳目的套路：
1、手机用较好的处理器，其它配件却用非常垃圾便宜的，然后通过鼓吹处理器性能，达到掩人耳目的作用，一般不懂手机的朋友很容易上当；
2、乐视的自媒体集团军，经常爆出乐视手机销量一会儿1000万台，一会儿1500万台，一会儿又达到了2000万台，又是甩友商几条街了。大家纳闷，这么高的销量，加起来是不是就已经赶英超美了？其实这就是乐视玩的文字游戏，这些数据并非某一个节日或者节点的销量，而是从乐视几年前开始做手机，到现在手机的全部累计销量。这也能看出乐视在营销上的套路，是比较无节操的。
3、再说乐视电视的内容问题，再看看乐视是如何误导消费者的。乐视一向对我宣称自己电视的内容第一，为什么懂行的人只会哈哈大笑？以乐视电视的直接竞争对手小米电视为例，小米电视在初期确实内容不多，赶不上乐视电视，但是后来，小米投资10亿美元，专门解决电视内容少的问题，先后与爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、芒果TV、风行、PPTV等视频平台合作，集合了以上平台的所有内容资源（俗称视频大联盟），这样一来，谁的内容多，这很显而易见吧？但是乐视为什么还会总说自己是第一呢？又是ID无边框的套路吧：所谓的第一，是独立版权的内容第一，并非真正的内容第一。乐视的套路，还是基本就这样：产品做得不好无所谓，用营销去弥补；产品垃圾到营销都无法弥补的时候，用欺骗去弥补；用欺骗都骗不到的时候，那就拉友商来垫背。大家说，这样一个对用户，对行业都有害的企业，真有存在的必要吗？
总的来说，就以下几点：
第一，不论对错的话，身为同行，断人财路背后捅刀子这种卑劣的竞争手段是令人发指的。乐视投诉快播，投诉哔哩哔哩等等事件，是很拉仇恨的。
第二，乐视的手机在推出的时候宣扬的太过招摇，但是相比较起吹嘘的强大来看，乐视手机并没有什么亮眼的地方，也并不好用。
第三，乐视不管做什么事情的时候，喜欢大肆吹嘘。这个本没有错，声势大了才有市场，但是宣扬的太过分了引起了群众的不满。
第四，乐视视频这个软件，用过的都知道，并不比其他播放器好多少，视频量也不多到哪里去，付费的也太多，而且乐视会员也没怎么好用。

7. 乐视还会不会倒闭了？

不会。

媒体的话，不能听风就是雨，特别是当代的媒体早被西方资本控制了，乐视这个倒霉蛋居然敢去北美发飙，那让华尔街的脸往哪放，还不玩死他。乐视产品很有前途，暂时有困难，最大的还是克服这段时间的集团媒体黑吧。
乐视[1]成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
从年初开始停牌的乐视网显然已经受到乐视体系危机不断发酵影响的重创，上市公司多项指标恶化。
乐视网刚刚发布了2017年半年报，其揭露了乐视网千疮百孔的现状——业绩巨额亏损，融资大幅下滑，关联方应收账款预增无减，债台高筑，现金流显著恶化。

8. 乐视还会不会倒闭了？

不会。

媒体的话，不能听风就是雨，特别是当代的媒体早被西方资本控制了，乐视这个倒霉蛋居然敢去北美发飙，那让华尔街的脸往哪放，还不玩死他。乐视产品很有前途，暂时有困难，最大的还是克服这段时间的集团媒体黑吧。
乐视[1]成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
从年初开始停牌的乐视网显然已经受到乐视体系危机不断发酵影响的重创，上市公司多项指标恶化。
乐视网刚刚发布了2017年半年报，其揭露了乐视网千疮百孔的现状——业绩巨额亏损，融资大幅下滑，关联方应收账款预增无减，债台高筑，现金流显著恶化。