关于战略选择：1．想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向，市场地位，销售收入目标

1. 关于战略选择：1．想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向，市场地位，销售收入目标

关于企业愿景。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理
者对企业未来的设想。
也指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是解决"企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和
描述。
只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。企业愿
景是对”我们代表什么””我们希 望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。
企业的愿景通常包含四个方面的内容:一是使整个人类社会受惠受益。 二 是实现企业的繁荣。
三题工能够敬业乐业。是使客户心满意足。【摘要】
关于战略选择：1．想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向，市场地位，销售收入目标，利润目标等2．倾向何种产品、何种市场？准备何时实现？3．想发展到多大的产能？建什么样的生产线？准备何时实现？（手工，半自动，全自动和柔性）●4．计划采用怎样的融资策略？想什么时候融资、融什么资、融多少资？长贷，短贷，高利贷，贴现【提问】
您好，我是百度问答官方合作导师，很荣幸能为您答疑解惑，打字需要几分钟，请您稍等片刻，[期待][期待][作揖][作揖]！！！【回答】
关于企业愿景。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理
者对企业未来的设想。
也指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是解决"企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和
描述。
只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。企业愿
景是对”我们代表什么””我们希 望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。
企业的愿景通常包含四个方面的内容:一是使整个人类社会受惠受益。 二 是实现企业的繁荣。
三题工能够敬业乐业。是使客户心满意足。【回答】

2. 关于战略选择：1．想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向，市场地位，销售收入目标

亲，您好您咨询的问题回答如下；

宗旨：公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。
目标：将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。【摘要】
关于战略选择：1．想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向，市场地位，销售收入目标，利润目标等2．倾向何种产品、何种市场？准备何时实现？3．想发展到多大的产能？建什么样的生产线？准备何时实现？（手工，半自动，全自动和柔性）●4．计划采用怎样的融资策略？想什么时候融资、融什么资、融多少资？长贷，短贷，高利贷，贴现【提问】
亲亲，您好，我正在帮您查询相关的信息，打字需要时间请您稍等几分钟哦~【回答】
亲，您好您咨询的问题回答如下；

宗旨：公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。
目标：将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。【回答】

3. 在确定企业经营目标时,需要把握两个原则

您好，对于您的问题【在确定企业经营目标时,需要把握两个原则】这个问题为您做出如下解答。1、现实性原则：目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性。2、关键性原则：保证将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。3、定量化原则：组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。4、协调性原则：各层次目标之间、同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标也必然实现。5、权变原则：目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 比较而言，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。【摘要】
在确定企业经营目标时,需要把握两个原则【提问】
您好，对于您的问题【在确定企业经营目标时,需要把握两个原则】这个问题为您做出如下解答。1、现实性原则：目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性。2、关键性原则：保证将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。3、定量化原则：组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。4、协调性原则：各层次目标之间、同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标也必然实现。5、权变原则：目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 比较而言，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：1.企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。2.企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。【回答】